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アクアに依頼するメリット２

院長先生には、
どのような手にしたい未来=達成したい目標がありますか？

それは、患者さんであふれかえるクリニックでしょうか？
病気の治った患者さんから、感謝される姿でしょうか？
それとも、一緒に働くスタッフが喜ぶ姿でしょうか？
あるいは、新規事業の展開や分院の展開でしょうか？
ぜひクリニックの経営を通して、
どんな将来を手にされたいのかを私たちアクアに教えてください。

そのような未来は、
アクアが提供する「会計の方法」を実践することで、
手に入れることができます。
もし、望む未来が手にいれられるのであれば、
それがどんな方法なのか、実践してみたくはありませんか？

逆に、もし「この方法」を実践せずにいると、
何を指標に成長を把握したらいいのかが、
不明確なままになってしまいます。
そして、たくさんあるクリニックのうちの単なる一つとして、
市場に埋もれていってしまうでしょう。
たとえ、クリニックが順調に経営されていても、
いったいどれだけの税金をおさめなければならないか、
わからずに過ごすことになりかねません。

それでは、「この方法」が何かというと、
「将来にわたる計画をつくっていくこと」なのです。
アクアでは、これを「未来会計」と呼んでいます。

未来会計の導入手順
どのように将来の計画をつくるのか。
具体的には、

 

月次の決算を通じて数値を算出します。

採用計画や設備投資の計画について、院長先生の意向を伺います。

算出された数字と院長先生の意向に基づいて、経営計画を策定します。

短期経営計画により、１年後の姿を明らかにします。

毎月、予算と実績を比較することにより、計画の達成度合いを検証します。

達成度合いによっては、計画を変更することもあります。

グラフ化によって業績を確認すると同時に、問題点を明らかにします。

期末にどのくらいの納税が生じるのか予測し、決算対策を行います。

現状を把握し、目標を達成するために何が必要か、その道のりを明らかにします。

 

未来会計の導入によって、貴医院はつぎのような変化を手に入れられます。

 

場当たり的な会計からの脱却

定期訪問時打合せの目的明確化

数値が見えることで、判断スピードがアップ

強い財務体質の実現

貴医院独自の経営計画書策定

月次会計＋監査＋未来会計＝納税額予測＋資金繰り計画化

 

アクアは、院長先生が望む未来を手にするお手伝いをいたします。